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Gestión visual, 13 razones para implementarla

  1. Cuando hay procedimientos estandarizados en la empresa
  2. Cuando el proyecto solo está en la mente del jefe
  3. Cuando tiene que preguntar para saber el estado de un proceso.
  4. Cuando debe planear y asignar funciones diariamente.
  5. Cuando delega responsabilidades pero tiene que intervenir y ayudar a terminarlas
  6. Cuando el tiempo no alcanza y aplaza tareas todos los días
  7. Cuando nadie sabe dar respuesta porque el encargado no está.
  8. Cuando la empresa se detiene porque las decisiones las toma solo el jefe.
  9. Cuando cada miembro del equipo sabe únicamente lo que le compete.
  10. Cuando ha perdido uno o varios clientes.
  11. Cuando sabe que en la empresa se desperdician tiempo y recursos.
  12. Cuando cada día se está resolviendo lo urgente y no lo importante.
  13. Cuando los trabajadores no se sienten parte de un equipo.

Si identifica alguna de estas 13 razones al interior de su compañia,  implemente soluciones de Gestión Visual y aproveche las grandes ventajas que estas herramientas tienen para el manejo eficiente de las empresas.

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